Décrivez votre processus.
Pas besoin de cahier des charges.
En quelques informations, donnez-nous le contexte nécessaire pour distinguer un vrai besoin de développement d’un simple besoin de configuration, d’intégration ou d’automatisation.
Une première lecture métier
du problème et des utilisateurs concernés.
Un périmètre initial possible
sans gonfler inutilement le projet.
Une prochaine étape claire
entretien, prototype ou recommandation alternative.
Vous pouvez partir de ce cas puis préciser ce qui diffère dans votre entreprise.
Pas de devis automatique.
Une lecture humaine du besoin.
Nous vérifions d’abord si le problème est assez clair, si un outil existant peut suffire et quelles données ou personnes doivent être consultées avant de parler solution.
- Reformulation du processus et de l’irritant principal
- Questions manquantes ou risques à clarifier
- Proposition de prochaine étape proportionnée